董事長(zhǎng)王洪海在二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的講話

認(rèn)清形勢(shì) 狠下決心 多措并舉 背水一戰(zhàn)保生存

以上率下 堅(jiān)定信心 凝心聚力 眾志成城穩(wěn)運(yùn)行

---在二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的講話

(2016年1月25日 根據(jù)錄音整理)

王洪海

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，永貴能源二屆三次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議，圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次會(huì)議是公司在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在實(shí)施三年戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次十分重要的會(huì)議，對(duì)于永貴能源能否穩(wěn)住陣腳、瞄準(zhǔn)方向、堅(jiān)定信心，全面打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)，具有十分重要的意義。

2015年，在煤炭行業(yè)十分困難的大環(huán)境下，結(jié)合永貴公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我們確定了利用三年時(shí)間作為戰(zhàn)略調(diào)整期的發(fā)展思路，以“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念為引領(lǐng)，不斷補(bǔ)足采掘接替和瓦斯治理欠賬，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、提升全員素質(zhì)、牢固安全根基、科學(xué)規(guī)范管理，取得了戰(zhàn)略調(diào)整期的初步勝利。

一是深刻吸取事故教訓(xùn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)上查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)足管理欠賬，牢固安全根基;狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，涌現(xiàn)出一批精品工程、亮點(diǎn)工程，事故預(yù)防預(yù)控能力大大提升，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)幫扶、開展技術(shù)會(huì)診、引進(jìn)外圍幫扶等措施，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序推進(jìn)。其中，轎子山煤礦新井和平橋井分別在10天時(shí)間安全高效完成了搬家倒面工作，刷新了公司回撤安裝時(shí)間最短記錄。

三是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，積極抵御市場(chǎng)下行壓力。通過(guò)狠抓煤質(zhì)管理、瓦斯發(fā)電，強(qiáng)化銷售管理、加強(qiáng)財(cái)稅管理、開展實(shí)物資產(chǎn)清查建賬等有力舉措，打好“保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。2015年全年瓦斯發(fā)電創(chuàng)效4000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

四是通過(guò)重新調(diào)整基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層管理干部，選派優(yōu)秀大學(xué)生到本部掛職交流等多項(xiàng)舉措，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。通過(guò)對(duì)各單位組織構(gòu)架、崗位編制及用工總量進(jìn)行再梳理、再定員，精簡(jiǎn)干部職數(shù)和管理人員總數(shù)，用工總量得到有效控制，工資結(jié)構(gòu)更加完善。

以上成績(jī)的取得，是公司戰(zhàn)略調(diào)整期所取得的初步成果和階段性勝利，是公司和各單位不斷理清發(fā)展思路，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的結(jié)果，是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工腳踏實(shí)地、埋頭苦干，用心血和汗水換來(lái)的可喜成績(jī)。

2016年，面對(duì)持續(xù)下行的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭形勢(shì)，需要我們不斷理清思路、清醒憂患，認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，找準(zhǔn)定位和方向，堅(jiān)定信心、多措并舉，牢牢把握永貴能源發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

外部形勢(shì)上：當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，國(guó)際油價(jià)跌勢(shì)不止，從最高的每桶100-130美元到現(xiàn)在的每桶跌破30美元，作為和石油相關(guān)連的一次性化石能源，三年以來(lái)煤炭?jī)r(jià)格也在持續(xù)下行，而且還沒(méi)有跌入谷底。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總量逐步放緩，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的“三駕馬車”：出口、投資、消費(fèi)動(dòng)力不足。出口上由于缺乏核心技術(shù)，裝備低端化，大多屬于來(lái)料加工型企業(yè)，附加值很低，利潤(rùn)也很低，出口量這幾年也在下降;消費(fèi)上因?yàn)槲飪r(jià)上漲，通脹壓力持續(xù)增大，造成居民的消費(fèi)積極性受到影響;投資方面，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施緊縮，造成鋼材、電力、建材總量減少，煤礦用量也隨之減少，從剛開始的38-39億噸到現(xiàn)在的30億噸左右，因?yàn)樾枨罅肯陆?，造成由原?lái)的賣方市場(chǎng)到現(xiàn)在的買方市場(chǎng)，價(jià)格一路下滑。再一個(gè)，全體國(guó)民對(duì)環(huán)保的渴求，環(huán)保形勢(shì)的壓力，使低發(fā)熱量、高流、高灰的煤炭進(jìn)入市場(chǎng)的門檻越來(lái)越高，政策要求越來(lái)越苛刻，成為制約煤炭發(fā)展的一大瓶頸。2015年底中央召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確2016年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)年，并提出2016年經(jīng)濟(jì)工作的五大任務(wù)是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。這五句話與我們現(xiàn)在的煤炭行業(yè)息息相關(guān)。一是去產(chǎn)能。外部總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，造成煤炭總量需求下降，加上前幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能提升了，造成煤炭、化工等產(chǎn)能過(guò)剩，首先國(guó)家規(guī)定三年內(nèi)不再新批煤炭項(xiàng)目，升級(jí)改造到期沒(méi)有完成的沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的一律關(guān)停，安全設(shè)施達(dá)不到要求的一律停產(chǎn)整頓，驗(yàn)收仍然不合格的關(guān)閉。出現(xiàn)較大安全事故，隱患沒(méi)有排除的一律關(guān)停。二是降庫(kù)存。由于產(chǎn)能過(guò)剩，造成產(chǎn)品過(guò)剩，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)通過(guò)停產(chǎn)、減產(chǎn)、降低庫(kù)存達(dá)到合理狀態(tài)。三是去杠桿。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是各單位之間的三角債清欠，要合理調(diào)整債務(wù)，讓大家實(shí)實(shí)在在看清楚成本。四是降成本。要通過(guò)最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，減少不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏、人為損害，通過(guò)修舊利廢，開源節(jié)支，降低富余人員成本。五是補(bǔ)短板。要結(jié)合我們單位的實(shí)際，在提升效率，提升管理質(zhì)量和員工素質(zhì)上補(bǔ)足短板。綜合以上分析，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年既是調(diào)整優(yōu)化的轉(zhuǎn)型期，也是優(yōu)勝劣汰的洗牌期，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將比2015年更加復(fù)雜嚴(yán)峻。

內(nèi)部形勢(shì)上：2016年，我們將繼續(xù)實(shí)施三年戰(zhàn)略調(diào)整的發(fā)展思路，繼續(xù)彌補(bǔ)瓦斯治理和采掘接替欠賬，成本投入將繼續(xù)增大。由于歷史的原因，2016年新田礦的產(chǎn)量將不足30萬(wàn)噸，沒(méi)有接替面;高山煤礦2016年接替產(chǎn)量能滿足要求，但2017年的接替受到很大影響;糯東煤礦2016年繼續(xù)虧損，要繼續(xù)增加開拓掘進(jìn)工程量;黔金煤礦3年之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)礦權(quán)合并，同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)改造;五鳳煤礦2015年初確定了發(fā)展思路，既大礦收縮去包袱，二礦挖潛保飯碗，但是在具體實(shí)施過(guò)程中，效果不好，二礦45萬(wàn)噸的首采面沒(méi)有采完，回采過(guò)程中沒(méi)有抓好過(guò)程管控、煤質(zhì)管理，虧損嚴(yán)重。因此，2016年公司的虧損幅度還將繼續(xù)增加，經(jīng)營(yíng)困難將持續(xù)增大，公司將處于近年發(fā)展的最底谷。這些客觀存在的現(xiàn)實(shí)，是我們繞不過(guò)去也回避不了的，我們要在思想上、措施上有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。

根據(jù)河南能源和永煤集團(tuán)職代會(huì)的精神，2016年是我們企業(yè)發(fā)展史上異常艱難的一年。在歷史罕見(jiàn)的艱難形勢(shì)和特殊考驗(yàn)面前，要堅(jiān)定“拼上去、挺得住、活下來(lái)”的意志信念，強(qiáng)化“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、提質(zhì)增效”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要在確保安全穩(wěn)定的前提下，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、降本增效三大任務(wù)，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對(duì)煤礦行業(yè)持續(xù)走下坡路的現(xiàn)實(shí)，保生存不是一句口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的事情，就像我今天講話的題目一樣，面對(duì)這么異常嚴(yán)峻的復(fù)雜形勢(shì)，我們要認(rèn)清形勢(shì)、狠下決心，多措并舉，背水一戰(zhàn)保生存;以上率下、堅(jiān)定信心，凝心聚力，眾志成城穩(wěn)運(yùn)行。如果效果達(dá)不到，我們將在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工的切身利益。作為永貴能源的每一位員工都要心懷憂患，做好戰(zhàn)危機(jī)、保生存的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和打算。

客觀分析內(nèi)外部形勢(shì)和自身短板不足的同時(shí)，我們要看到自身的優(yōu)勢(shì)和希望，才能堅(jiān)定發(fā)展信心和目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大員工拼上去、挺得住、活下來(lái)，渡過(guò)這次難關(guān)。一是隨著能源革命深入推進(jìn)，煤炭在我國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重會(huì)下降，但煤炭作為我國(guó)主體能源和重要工業(yè)原料的地位短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。二是2015年，貴州省85%以上的礦井停產(chǎn)關(guān)閉，但貴州省又是“西電東送”的電源地，火電和水電雙輪驅(qū)動(dòng)，而水電容易受豐水期和枯水期的影響，大部分時(shí)間仍以煤電為主，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，只要生存下來(lái)，活下來(lái)，把工作做好，我們的煤炭還是有市場(chǎng)的，甚至還會(huì)有好的價(jià)格，這也是利好消息。三是在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下，2015集團(tuán)公司對(duì)永貴能源的新增貸款6個(gè)多億，說(shuō)明從永煤到集團(tuán)公司對(duì)我們的三年戰(zhàn)略調(diào)整思路是認(rèn)可的，說(shuō)明集團(tuán)對(duì)貴州地區(qū)的重視，這是永貴能源發(fā)展的強(qiáng)大支撐，這就更加堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。四是通過(guò)我們?nèi)陸?zhàn)略調(diào)整，各單位通過(guò)做實(shí)各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)欠賬，為以后厚積薄發(fā)打下基礎(chǔ)。通過(guò)做工作，安順煤礦、轎子山煤礦可能會(huì)有更好的收益回報(bào);新田煤礦2016年全力以赴保接替，爭(zhēng)取2017年一季度有可以回采的工作面，實(shí)現(xiàn)保本，2018年持續(xù)加大接替工程、瓦斯治理，可以實(shí)現(xiàn)效益;高山礦2016年?duì)幦〔惶潛p，組織生產(chǎn)的同時(shí)，抓好接替，減少2017年的影響，爭(zhēng)取2018年保本;五鳳大礦隨著戰(zhàn)略調(diào)整，三五年內(nèi)暫時(shí)停產(chǎn)，全力把技術(shù)、資金、人力用到五鳳二礦，五鳳二礦2016年全力以赴保接替，爭(zhēng)取年底有可回采的儲(chǔ)量，2017年保本，2018年?duì)幦∮麖浹a(bǔ)欠賬;糯東礦今年比較困難，發(fā)展重點(diǎn)思路仍然是接替和瓦斯治理，爭(zhēng)取2017年產(chǎn)量達(dá)到80萬(wàn)噸，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，爭(zhēng)取不虧損，2018-2020年穩(wěn)步提升，達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量120萬(wàn)噸;黔金煤業(yè)根據(jù)下一步的礦權(quán)合并和開拓情況，可以申請(qǐng)作為技改礦井爭(zhēng)取一部分資金和政策，利用3年左右的開拓工程，使下一步有達(dá)產(chǎn)、提升效益的效果。通過(guò)以上分析，說(shuō)明我們提出的三年戰(zhàn)略調(diào)整不是一句空話，一是要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，二要有實(shí)實(shí)在在的工作，才能保證我們?cè)?017年看到效果，2018年實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們有信心帶領(lǐng)大家堅(jiān)持三年戰(zhàn)略調(diào)整不動(dòng)搖，抓采掘接替、瓦斯治理、彌補(bǔ)欠賬、苦練內(nèi)功，一旦形勢(shì)好轉(zhuǎn)，我們就能首先看到希望。

2015年已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不容樂(lè)觀，這都是在意料之中。同時(shí)我們可清醒的看到，盡管形勢(shì)困難，基層大部分單位都體現(xiàn)出了用心做事、腳踏實(shí)地、積極向上的良好面貌，表現(xiàn)出了較高的大局意識(shí)、執(zhí)行力和開拓創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工素質(zhì)、各項(xiàng)工作均有了較大的提升。首先，在導(dǎo)向上、風(fēng)氣上，在干部作風(fēng)上有了明顯的變化。2015年通過(guò)舉報(bào)信箱反映問(wèn)題的數(shù)量和弄虛作假現(xiàn)象比2014年大幅度降低。干部創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)實(shí)在在的工作得到了職工群眾的認(rèn)可。這說(shuō)明我們用人的導(dǎo)向、干部的作風(fēng)、腳踏實(shí)地的工作精神，逐漸好轉(zhuǎn)、逐步得到大家的認(rèn)可，這都是值得我們肯定的?；仡?a href=http://getpedicuristjobs.com/wdyy/gzzj/ target=_blank class=infotextkey>總結(jié)各單位2015的工作，發(fā)展不平衡，主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的作用也不平衡。有些一門心思用在現(xiàn)場(chǎng)，有些還在那觀望等待，造成效果不一樣。第一類單位如安順、轎子山，經(jīng)營(yíng)效果比較好，干部員工干勁足、勢(shì)頭好，但是仍有較大的提升空間，在經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面，作為第一梯隊(duì)的主要標(biāo)桿，還要持續(xù)發(fā)揮好作用，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒(méi)有最好、沒(méi)有止境，不能沾沾自喜。安順、轎子山這幾年的發(fā)展是腳踏實(shí)地的，說(shuō)明班子的團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮的好，基礎(chǔ)工作做得好，工人思想穩(wěn)定，流動(dòng)性很少。但在經(jīng)營(yíng)管理方面還要有所突破，還要持續(xù)拉伸標(biāo)桿，做好榜樣的作用。第二類單位雖然經(jīng)營(yíng)情況效果不好，但是在管理提升、隊(duì)伍穩(wěn)定、員工培訓(xùn)、干部作風(fēng)等方面取得了明顯的成效，這也是值得肯定的。第三類單位發(fā)展思路不明確，經(jīng)營(yíng)效果非常差，各項(xiàng)工作沒(méi)有起色，甚至退步，同時(shí)還一味的強(qiáng)調(diào)客觀，沒(méi)有從主觀努力上下功夫，這是不能容忍的，也是在以后的發(fā)展中需要認(rèn)真反思和改進(jìn)的。困難形勢(shì)下的發(fā)展，正如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，甚至停就是退，如果思路不明確、思想不統(tǒng)一、措施不得力、班子不團(tuán)結(jié)，必將會(huì)把團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶入深淵。陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司職代會(huì)上講道：部分干部狀態(tài)調(diào)整不到位。個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)“班長(zhǎng)”作用發(fā)揮不足，整個(gè)班子凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng);個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、精神萎靡不振，應(yīng)對(duì)新常態(tài)思路不多、創(chuàng)新不夠;還有的習(xí)慣把權(quán)力用超、把問(wèn)題上交;個(gè)別機(jī)關(guān)部門工作缺乏主動(dòng)性、服務(wù)缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)缺乏實(shí)效性，有些甚至為了檢查而檢查、為了考核而考核，否則就不知道該干什么、工作該怎樣干，導(dǎo)致基層單位無(wú)所適從、疲于應(yīng)付。個(gè)別干部“四風(fēng)”問(wèn)題依然嚴(yán)重，固守慣性思維和習(xí)慣做法，干工作慢條斯理，抓落實(shí)虎頭蛇尾。作為河南能源的有機(jī)組成部分，干部作風(fēng)存在的這些問(wèn)題，結(jié)合永貴實(shí)際，我們同樣有這些問(wèn)題存在。

針對(duì)2015年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，各單位要深刻分析、找準(zhǔn)癥結(jié)、理清思路，務(wù)必要以“背水一戰(zhàn)”的決心，“刮骨療毒”的魄力，在2016年的工作中去彌補(bǔ)完善。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室要充分發(fā)揮幫扶指導(dǎo)服務(wù)職能，正視困難和問(wèn)題，集思廣益，帶領(lǐng)大家激情工作、奮發(fā)有為、全力以赴做好2016年的各項(xiàng)工作。

在以上分析的基礎(chǔ)上，2016年永貴能源各項(xiàng)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì)和兩級(jí)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定永貴能源三年戰(zhàn)略調(diào)整期目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念，繼續(xù)彌補(bǔ)瓦斯治理和采掘接替欠賬，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定目標(biāo)、樹立信心，勇于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅(jiān)，拼上去、挺得住、活下來(lái)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。

針對(duì)2016年的工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的工作：

一、始終緊抓安全穩(wěn)定工作不動(dòng)搖。

安全工作是基礎(chǔ)，是保障，是壓倒一切的政治任務(wù)。尤其在煤炭形勢(shì)嚴(yán)峻情況下，安全工作不能懈怠，不能出事故，也出不起事故。一起安全事故對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的往往是致命性的打擊，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定和品牌形象。永貴能源來(lái)貴州十來(lái)年了，樹立了非常好的形象，上至省政府、各廳局，下到基層單位，對(duì)永貴是認(rèn)可的，但因?yàn)樾绿?a href=http://getpedicuristjobs.com/sggl/ target=_blank class=infotextkey>煤礦事故，我們的形象受到了損害。而且事故過(guò)去了1年多，這種影響還在繼續(xù)，對(duì)永貴能源的企業(yè)形象造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，嚴(yán)重打擊了干部員工的發(fā)展信心。過(guò)去的一年里，我們?cè)?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理上著力解決了安全思想不牢固、安全基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，腳踏實(shí)地的開展了各項(xiàng)工作。我們將10月5日確立為永貴能源的“安全警示日”，各單位通過(guò)開展安全大討論、安全反思、默哀活動(dòng)、安全警示教育等系列活動(dòng)，氛圍濃厚、效果明顯，“安全第一”的理念進(jìn)一步深入人心、落地生根。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法要在以后的工作中繼續(xù)保持下去，做到警鐘長(zhǎng)鳴。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要嚴(yán)抓細(xì)管，頭腦清醒，堅(jiān)持“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念，撲下身子，腳踏實(shí)地。檢查考核工作，要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要分析問(wèn)題背后的深層次原因，通過(guò)細(xì)節(jié)暴露問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。要敢管、能管、會(huì)管(敢管是一種擔(dān)當(dāng)，不敢說(shuō)、不敢管，手腕不硬，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng);能管是素質(zhì)，有沒(méi)有抓安全管理方面的素質(zhì)，有些不勝任抓安全，可能是知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，也可能是工作經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題;同時(shí)要會(huì)管，既要把問(wèn)題暴露出來(lái)，把原因分析出來(lái)，把問(wèn)題解決了，也要單位和個(gè)人心服口服，這叫能力)，發(fā)揮整體效力，帶領(lǐng)全體干部員工把安全工作盯死看牢。

二、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)組織達(dá)到采掘接替良性循環(huán)。

2016年，各個(gè)單位都存在以往歷史上的欠賬，采掘接替做的少，因此，三年調(diào)整期重點(diǎn)是做好采掘接替和瓦斯治理。各單位要超前謀劃、放眼未來(lái)，杜絕短期行為。不能像以前，圈個(gè)面、采個(gè)面，一是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，二是沒(méi)有對(duì)煤礦發(fā)展的周期性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性有充分認(rèn)識(shí)，造成急急忙忙圈個(gè)面，慌慌張張去采面，糊里糊涂出個(gè)事。要重視采掘接替計(jì)劃和安排的實(shí)施，工資政策，經(jīng)濟(jì)杠桿要向開拓掘進(jìn)、瓦斯治理傾斜;要保證瓦斯治理的時(shí)間和空間，堅(jiān)持“優(yōu)化設(shè)計(jì)是第一生產(chǎn)力”的理念，對(duì)接替計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)論證，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低采掘成本，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，做到心中有數(shù);要統(tǒng)籌兼顧，有預(yù)案、有計(jì)劃，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳;要一礦一策，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保有利潤(rùn)礦井安全高效的生產(chǎn)，有邊際利潤(rùn)的礦井生產(chǎn)規(guī)模不低于核定能力;要算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，統(tǒng)籌謀劃好今后三年的發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展良性循環(huán)。要通過(guò)今年一年的努力，保證接替失調(diào)的礦井到年底把生產(chǎn)的工作面圈出來(lái)，2017年更好的看到希望，2018年可以見(jiàn)到效益。

三、加強(qiáng)成本管控，改變粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作。

嚴(yán)峻形勢(shì)下，每個(gè)單位面臨的形勢(shì)和困難不一樣，戰(zhàn)危機(jī)、保生存的措施都要結(jié)合自身實(shí)際有針對(duì)性的去做。尤其要改變以往粗放的管理方式，想盡一切辦法，實(shí)現(xiàn)降本提效、挖潛增效。

一是強(qiáng)化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對(duì)呆滯設(shè)備等無(wú)效物資，要盡快清理，減少庫(kù)存，盤活資產(chǎn)。要通過(guò)修舊利廢，定指標(biāo)，哪些可以回收的，哪些可以利用的，哪些是可以周轉(zhuǎn)的，哪些可以頂賬的，分門別類及時(shí)處理。目前，公司閑置物資六七千萬(wàn)，物管中心要及早理清，通過(guò)招標(biāo)、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活物資。對(duì)于一些單位隨意購(gòu)進(jìn)物資，或者購(gòu)進(jìn)后不能有效利用，不能及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，造成大量閑置浪費(fèi)的，要追究責(zé)任，絕不姑息遷就。

二是強(qiáng)化資金管控。強(qiáng)化資金安全，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。各礦井之間要盡快清理內(nèi)部債務(wù)，相互欠賬時(shí)間長(zhǎng)了有可能成為壞賬、死賬。要及時(shí)“止血”、“補(bǔ)血”、“造血”，把錢花在刀刃上，以最小的投入，換來(lái)最大的回報(bào)。下一步，在各單位之間的內(nèi)部債務(wù)清欠工作，以物管中心、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部三家為主，理清錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，及時(shí)解決;另外，科技公司在外部欠款上也要加大力度，采取激勵(lì)政策，可與工資掛鉤，重點(diǎn)推進(jìn)。

三是強(qiáng)化成本管控。根據(jù)集團(tuán)公司整體規(guī)劃，永貴能源作為永煤公司的下屬管理公司是利潤(rùn)中心，各基層礦(廠)是成本控制中心。各單位要嚴(yán)控設(shè)備、人工、材料成本，量入為出，開源節(jié)流，不能僅僅把成本控制的重心放在財(cái)務(wù)部門的成本核算上。煤礦的經(jīng)營(yíng)管理是日積月累的，是有計(jì)劃性的，同時(shí)過(guò)程是要監(jiān)督考核的，產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料都是變數(shù)，但財(cái)務(wù)管理是月末分析上月的問(wèn)題，具有滯后性，作為主要領(lǐng)導(dǎo)要算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)，不能依賴每月的經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)過(guò)程管控要心中有數(shù)。要明確各區(qū)隊(duì)、班組的成本控制目標(biāo)，制定可行的成本控制具體措施，充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化手段，準(zhǔn)確全面的進(jìn)行成本核算、分析和考核，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。效益好的單位要通過(guò)成本管控、挖潛增效，把管理效果做到極致。效益差的單位更要在成本管控上多做文章，實(shí)現(xiàn)減虧。一些效益非常差、經(jīng)營(yíng)非常差的單位，一方面借錢買材料，一方面隨地亂扔亂放，不能做到及時(shí)回收利用。

在成本控制上，已經(jīng)取得較好效果的是各單位的瓦斯發(fā)電工作，這是值得提出表?yè)P(yáng)的。瓦斯發(fā)電是既可以增加收入，也能保護(hù)環(huán)境，又可以降低成本，同時(shí)安全上也有保障的“多贏”工程。2015年，公司7對(duì)礦井通過(guò)瓦斯發(fā)電節(jié)約電費(fèi)2521萬(wàn)元，并獲得抽采利用補(bǔ)貼1512萬(wàn)元。今年，我們?nèi)砸獔?jiān)定不移的做好瓦斯的抽采利用工作，從抽放鉆孔的設(shè)計(jì)到抽放濃度的控制、量的控制，都要設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)。要不斷增加抽采量、發(fā)電量，充分利用貴州省政策，堅(jiān)持正向激勵(lì)，把瓦斯抽采利用作為困難時(shí)期降低成本、提升企業(yè)安全保障能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手。

在非生產(chǎn)性支出成本的控制上，集團(tuán)公司和永煤公司都出臺(tái)了一些措施，尤其是嚴(yán)控公務(wù)用車費(fèi)用，要求將現(xiàn)有公務(wù)車總輛降低40%以上。今年，永貴的公務(wù)用車控制要超過(guò)40%，甚至超過(guò)50%。以后各個(gè)單位原則上四臺(tái)車。一是兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)一輛專車，二是各個(gè)副職到貴陽(yáng)辦事有個(gè)機(jī)動(dòng)車，三是礦上要有值班車，第四有辦手續(xù)、驗(yàn)收接送的機(jī)動(dòng)車，其他車輛一律封存，外租車輛一律到期退租，這項(xiàng)規(guī)定從永貴機(jī)關(guān)開始做起。老話說(shuō)“由儉入奢易，由奢入儉難”，不能再按照以前的慣例去享受，要根據(jù)大環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際量入為出。

四是補(bǔ)足經(jīng)營(yíng)短板。與兄弟單位相比，除了瓦斯治理和采掘接替兩大短板外，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理方面還存在不少短板。包括內(nèi)部市場(chǎng)化、煤質(zhì)、銷售工作等方面，每個(gè)單位都有不同的情況，都有不同的短板需要增強(qiáng)。一是煤質(zhì)管理。剛才湯總的工作報(bào)告著重講了煤質(zhì)，在煤質(zhì)管理工作上，各單位要弄清楚產(chǎn)量、煤質(zhì)、價(jià)格三者之間的辯證關(guān)系。產(chǎn)量高、煤質(zhì)好，價(jià)格自然高，收益自然好;如果產(chǎn)量不高、煤質(zhì)好，價(jià)格高，相對(duì)收益也很高;如果產(chǎn)量有，煤質(zhì)沒(méi)有，價(jià)格沒(méi)有，還是要賠錢的。有些單位有條件出塊煤，結(jié)果把塊煤弄成碎煤;煤質(zhì)好的煤不好好處理灰分，把發(fā)熱量降低，這不是犯罪嗎?在五鳳二礦，當(dāng)時(shí)我們要求做精品，在煤質(zhì)上多下功夫、做文章，看能否把45萬(wàn)噸的產(chǎn)量做到60萬(wàn)噸的效益。結(jié)果后面一半部分的煤都是次煤，水煤，整體都虧進(jìn)去了。產(chǎn)品看人品，我們生產(chǎn)的是原煤，要做到煤炭質(zhì)量好、發(fā)熱量高、塊煤率高，精益求精的去做工作，這是為人的根本之道、立身之本。所以在煤質(zhì)管理上，很有文章可做，很有潛力可挖。管煤質(zhì)重點(diǎn)還在源頭，一些單位只強(qiáng)調(diào)外部條件發(fā)生變化，不分析自己的煤質(zhì)沒(méi)有管好，出次煤、水煤、矸石，沒(méi)有發(fā)熱量，那就是垃圾，再這樣做就是犯罪!二是在新田、五鳳兩個(gè)選煤廠上，投資兩個(gè)多億，新田停了一年，五鳳生產(chǎn)了半年，兩個(gè)廠在那里擺著，風(fēng)吹雨淋，兩個(gè)多億的選煤廠，如果是私人老板的錢，如果是你們自己集資的錢，會(huì)放在那里不管嗎?強(qiáng)調(diào)客觀的多，把國(guó)有投資閑置，不是浪費(fèi)，責(zé)任流失嗎，這也是犯罪!所以，要換位思考、勇于擔(dān)當(dāng)，一切圍繞出效益、有回報(bào)做文章，面向社會(huì)做文章。要找米下鍋，通過(guò)委托洗選、來(lái)料洗選，甚至買煤洗選實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，只要不違法，只要不把賺的錢裝進(jìn)自己的腰包，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)保值增值，法無(wú)禁止便可行!三是糯東礦根據(jù)實(shí)際的接替情況，2017年形勢(shì)要比2016年好，2017年以后可穩(wěn)定在80萬(wàn)噸以上，三年五年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)是有可能的。只要有80萬(wàn)噸的洗選能力，2016年就要考慮洗煤廠的事情，要加強(qiáng)督促。

四、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)組織確保企業(yè)輕裝上陣

2015年，我們通過(guò)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和班子配備上不斷優(yōu)化調(diào)整，目前公司的員工總數(shù)由去年年底的近萬(wàn)人降至七千多人。不可否認(rèn)，這減少的人員當(dāng)中有相當(dāng)一部分屬于人才流失。我們不能對(duì)人才的流失習(xí)以為常，不能年年招、年年跑、年年招，要站位高遠(yuǎn)，想方設(shè)法留住關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才，尤其要留住一線骨干人員。各單位要對(duì)一線骨干人員進(jìn)行分類界定。從去年11月份開始，我們強(qiáng)調(diào)，可以把各級(jí)機(jī)關(guān)人員的待遇降低10%，地面輔助單位人員的降低5%，把節(jié)省下來(lái)的有限資金用到各單位的一線崗位骨干身上，通過(guò)省下來(lái)的部分工資，向一線關(guān)鍵崗位傾斜，讓這些骨干員工感受到自身的價(jià)值，感受到企業(yè)的重視，留住企業(yè)發(fā)展迫切需要的一批核心人才。

2016年，在提高人均功效，減員增效上還要多下功夫，尤其要減少干部職數(shù)和機(jī)關(guān)人員，要多借鑒內(nèi)地企業(yè)好的做法。集團(tuán)公司職代會(huì)上要求，干部職數(shù)應(yīng)只占員工總數(shù)的10%，再多的話，不增加干部編制，不增加工資總額，還不能占用工人工資，這些都要逐步落實(shí)。日本明治維新時(shí)期有個(gè)理念寫入法律：對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)的人，可以給他俸祿，不能給高管。我們官本位思想嚴(yán)重，以當(dāng)多大官，什么級(jí)別來(lái)衡量人的價(jià)值，一定要改了。今年我們要借鑒一些做法，要制定政策，制度要跟上，就是“3050”計(jì)劃，工齡30年或年齡在50歲及以上的副科級(jí)干部，可以提前享受二線待遇，如果在這個(gè)范圍，而礦上特別需要的話，必須向永貴請(qǐng)示，報(bào)組織上備案，其他人員到這個(gè)條件的，原則上享受二線待遇，離崗離職。通過(guò)這一政策，不僅可以節(jié)約一大批人力成本，同時(shí)也可以為更多的年輕干部提供更廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

在此重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，在當(dāng)前困難形勢(shì)下，要淡化級(jí)別意識(shí)，強(qiáng)化崗位意識(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，崗效匹配，在什么崗位拿什么工資，如果刻意強(qiáng)調(diào)我是科級(jí)、處級(jí)，對(duì)不起，廟小成不了大佛，另謀高就吧。神火集團(tuán)上至董事長(zhǎng)、到經(jīng)營(yíng)層、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，人均2000元生活費(fèi)，這就是一種態(tài)度，一種姿態(tài)。所以對(duì)崗位、收入、待遇、車輛涉及到干部切身利益的，干部的覺(jué)悟要高于一般員工的素質(zhì)，為企業(yè)謀發(fā)展，少說(shuō)待遇。

五、持續(xù)開展掛職交流和多種培訓(xùn)提升隊(duì)伍素質(zhì)

去年我們安排了一批大學(xué)生、年輕干部去本部礦井掛職，收到比較好的效果，今年也可以繼續(xù)開展，各單位要選出一批培養(yǎng)前途的后備人才到本部掛職交流，至少1年，重點(diǎn)培養(yǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)本部管理經(jīng)驗(yàn)，為以后發(fā)展儲(chǔ)備人才。同時(shí)永煤公司已經(jīng)考慮將本部礦井一些年富力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)派到永貴來(lái)交流掛職。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，全方位的提升員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做好人才支撐。

在培訓(xùn)工作上，要想方設(shè)法去做工作，在員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)方面，要持續(xù)發(fā)力，采取多種形式創(chuàng)新，確保培訓(xùn)效果。各單位都有實(shí)操基地，有導(dǎo)師帶徒激勵(lì)政策，但千萬(wàn)不要走形式，我們要通過(guò)3年時(shí)間提升員工素質(zhì)，要有實(shí)實(shí)在在的效果。從公司班子、公司的副總經(jīng)理到各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到基層的礦班子，都要帶一些有培養(yǎng)前途的同志，把傳幫帶作用發(fā)揮好，帶下去，3年以后，基礎(chǔ)條件創(chuàng)造了，人才支撐也跟上了，才能實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。

六、強(qiáng)化戰(zhàn)危機(jī)保生存思想引導(dǎo)和作風(fēng)建設(shè)共克時(shí)艱

一是持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)危機(jī)保生存的意識(shí)。2016年是永貴能源發(fā)展的谷底，是戰(zhàn)略調(diào)整期間最嚴(yán)峻的一年，我們要樹立信心，從谷底爬上來(lái)就能看到希望。應(yīng)對(duì)危機(jī)，不是等、靠、要，不是發(fā)牢騷，需要我們付出實(shí)實(shí)在在的努力，做方方面面的工作，要拼上去、挺得住、活下來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，橫下一條心，撲下身子，拼上去，把工作做扎實(shí);在困難面前要樹立信心，貴州省85%的礦井停了，但我們通過(guò)練內(nèi)功、補(bǔ)欠賬挺下來(lái)，就有希望;同時(shí)要想方設(shè)法活下來(lái)，只有活下來(lái)，才能謀求以后的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。所以拼上去是擔(dān)當(dāng)，挺得住是功夫，活下來(lái)才是硬道理。

戰(zhàn)危機(jī)保生存需要各個(gè)單位結(jié)合自身實(shí)際，樹立過(guò)窮日子、苦日子的思想，要利用一切可以利用的條件，增強(qiáng)意識(shí)、挖潛增效、開源節(jié)流。去年我們提出永貴機(jī)修廠，要找米下鍋，2015年實(shí)際效果不錯(cuò)，但還要繼續(xù)放眼社會(huì)。包括幾個(gè)洗煤廠，要站位全局，放眼社會(huì)，找米下鍋。有這個(gè)能力技術(shù)條件，還要繼續(xù)面向外部挖潛。包括對(duì)外的維修加工，機(jī)修廠都具備條件，甚至是一些設(shè)備的租賃?？赏ㄟ^(guò)開展綜掘機(jī)等大型固定設(shè)備對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)。各廠礦都有小的機(jī)修廠，多加工一些自制配件，多安排一些科技含量不高，一般員工都可以做的事情，少花錢。之前我在糯東礦講道，糯東礦場(chǎng)地那么大，四五百畝，五鳳大礦現(xiàn)在也閑置很多，包括救護(hù)大隊(duì)。當(dāng)永煤在院子里種樹種草的時(shí)候，山東的新汶、肥城、兗礦已經(jīng)在院子里種菜了，茄子、辣椒、西紅柿，既好看又好吃，大大降低了成本。新疆公司剛開始在拜城縣有個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，位置比較偏一直閑置，就分了四五十人種樹、種糧食、種菜，除了滿足自己使用，還拿到市場(chǎng)上去賣，這樣一來(lái)既把富裕人員安置了，還創(chuàng)造了價(jià)值，降低成本了，這是一條很好的思路。另外，食堂是否可以對(duì)外承包1-2個(gè)窗口，可以讓職工判斷誰(shuí)的質(zhì)量好、價(jià)格合適，既減少了成本，有了收益，還能讓員工吃的滿意。這都是思路，都可以算算賬。各個(gè)區(qū)隊(duì)在發(fā)工資的時(shí)候可以每月每人交100元錢，成立互助組，以解決職工的燃眉之急，要專人管理，公開收支情況，讓群眾監(jiān)督。這些做法在困難時(shí)期，要有考慮。再一個(gè)，雖然過(guò)苦日子，但職工買米買面買菜的錢要留住，職工看病體檢的錢要留住，必須每月有計(jì)劃的提出來(lái)。關(guān)鍵是我們的主要領(lǐng)導(dǎo)，有沒(méi)有決心，有沒(méi)有思路，愿不愿意作為，只要一心一意為群眾，為企業(yè)著想，總會(huì)有辦法，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

二是持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，總會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，不斷解決各種困難的過(guò)程，就是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的過(guò)程。這其中最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)班子的問(wèn)題，這也是每年我們都要親自到各單位去考核、聽(tīng)取干部員工意見(jiàn)，不斷優(yōu)化調(diào)整基層領(lǐng)導(dǎo)班子的目的和意義。尤其是在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，各單位班子要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、增強(qiáng)活力，為下級(jí)樹立榜樣，發(fā)揮黨員干部的表率作用，強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)、抓出實(shí)效。要讓廣大職工看到希望，凝聚合力，堅(jiān)定信心和方向。形勢(shì)雖然困難，只要目標(biāo)方向定準(zhǔn)了，就要邁小步、不停步、不走彎路，不走回頭路，堅(jiān)韌不拔的走下去

三是持續(xù)鞏固深化“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果。“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育開展以來(lái)，公司和基層班子率先垂范，把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的愿望結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合永貴的實(shí)際，用自身的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)分管的系統(tǒng)和人員，抓好分管的業(yè)務(wù)，在提升個(gè)人思想境界、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式方法上取得了較好的成效。2016年，要持續(xù)鞏固和深化“三嚴(yán)三實(shí)”好的成果，切實(shí)提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切聯(lián)系基層，在提升工作質(zhì)量上下功夫，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，干實(shí)事、出實(shí)效。

四是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)凝聚合力。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，干部如果不腳踏實(shí)地的工作，不密切聯(lián)系群眾，不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以其昏昏使人昭昭，最終會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶向不可控制的境地。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要身體力行、率先垂范，要貼近基層，聽(tīng)取多方面意見(jiàn)和建議，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。按照上級(jí)公司的要求，今年，永貴公司領(lǐng)導(dǎo)層面要配備專職的紀(jì)委書記;基層各單位要配備專職的黨委書記或紀(jì)委書記，對(duì)干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔自律起到監(jiān)督保障作用。各單位基層區(qū)隊(duì)要全部建立黨支部，設(shè)立專兼職的支部書記;條件不成熟的，可根據(jù)業(yè)務(wù)成立采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)抽放等聯(lián)合黨支部。毛澤東在紅軍時(shí)期就要求：把支部建在連隊(duì)，歷史證明，這是我軍做好思想政治工作，戰(zhàn)勝一切困難行之有效的法寶!要通過(guò)建立完善黨支部，掌握職工動(dòng)態(tài)，了解群眾呼聲，做好職工思想政治工作。在密切聯(lián)系群眾上，各單位班子成員值班的時(shí)候，要利用午餐時(shí)間到食堂用餐，深入到職工群眾中，通過(guò)了解飯菜質(zhì)量和價(jià)格，聽(tīng)取不同意見(jiàn)?？傊痪湓?，干正確的事，把正確的事情做好，形成戰(zhàn)勝困境的強(qiáng)大合力。

以上是對(duì)2016年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的具體要求。下面再?gòu)?qiáng)調(diào)一件事情。公司春節(jié)放假通知已經(jīng)下發(fā)了，各單位要根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和采掘接替情況，抓好2016年整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，未雨綢繆，提前謀劃，方向一定要明確，責(zé)任一定要分解，措施一定要到位。同時(shí)放假期間，只要有一個(gè)人下井，礦領(lǐng)導(dǎo)必須有人值班。公司調(diào)度、安監(jiān)部要隨時(shí)抽查、落實(shí)。值班人員要加強(qiáng)上下溝通，保證信息暢通，做好冬季“三防”和信訪穩(wěn)定工作，確保停產(chǎn)放假期間的安全穩(wěn)定工作。再一個(gè)提醒大家，各個(gè)單位，尤其是人員流失嚴(yán)重的單位，要利用春節(jié)放假期間，根據(jù)自身需求，提前謀劃招錄補(bǔ)充人員。人員到位以后，利用3月上中旬全國(guó)兩會(huì)召開期間的寶貴時(shí)間，安排好培訓(xùn)，摸清人員來(lái)源和基本素質(zhì)，根據(jù)培訓(xùn)效果，有選擇性的安排到使用單位，堅(jiān)決制止再出現(xiàn)誰(shuí)招誰(shuí)用現(xiàn)象。

同志們，2016年思路已經(jīng)理清，方向已經(jīng)明確。面對(duì)困難和考驗(yàn)，我們要堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴打好戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,就沒(méi)有員工安穩(wěn)富足的生活，保證企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中拼上去、挺得住、活下來(lái)，全體永貴員工使命在肩，責(zé)無(wú)旁貸!相信通過(guò)全體干部員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，永貴能源一定能夠渡過(guò)經(jīng)濟(jì)“寒冬”，迎來(lái)發(fā)展的春天!

春節(jié)臨近，借此機(jī)會(huì)，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、平安如意、闔家幸福!

謝謝大家!