煤礦班組長(zhǎng)聘用考評(píng)管理辦法
礦屬各單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，逐步建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟、責(zé)任心強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，根據(jù)古煤字【2011】11號(hào)文件規(guī)定，特制定班組長(zhǎng)聘用考評(píng)管理辦法。
一、聘用考評(píng)范圍：
各工區(qū)、選煤廠、電廠班組長(zhǎng)。
二、班組長(zhǎng)設(shè)置：
1.采煤工區(qū)各設(shè)置班長(zhǎng)4名；副班長(zhǎng)4名。
2.掘進(jìn)一工區(qū)、綜掘工區(qū)各設(shè)置班長(zhǎng)4名；維修班長(zhǎng)1名，維修副班長(zhǎng)1名；組長(zhǎng)12名；副組長(zhǎng)12名。掘進(jìn)二工區(qū)設(shè)置班長(zhǎng)5名；維修班長(zhǎng)1名，維修副班長(zhǎng)1名；組長(zhǎng)15名；副組長(zhǎng)15名。
3.輔助工區(qū)各設(shè)置班長(zhǎng)4名、副班長(zhǎng)4名；
4.選煤廠、電廠各設(shè)置班長(zhǎng)4名、副班長(zhǎng)4名。
三、考評(píng)要點(diǎn)：
1.熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。
2.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井規(guī)章制度和規(guī)程措施。
3.熟悉掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施。
4.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，班組團(tuán)結(jié)和諧。
5.工作業(yè)績(jī)好，在職工中享有較高威信。
四、考評(píng)辦法：
1.考評(píng)實(shí)行公示制，設(shè)立考評(píng)電子郵箱: gcmkdqb@126.com，
考評(píng)電話:0537-3636020,對(duì)書面形式反映的問題，署名的調(diào)查核實(shí)，匿名的作為參考。
2.由礦黨委副書記、黨群工作部等同志組成測(cè)評(píng)小組，組織工區(qū)有關(guān)人員分組對(duì)被測(cè)評(píng)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3.根據(jù)班組長(zhǎng)在思想政治素質(zhì)、安全管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織管理能力、群眾威信五個(gè)方面的綜合表現(xiàn)設(shè)定考評(píng)表項(xiàng)目，采取無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
五、考評(píng)方式：
本次考評(píng)按領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。采用百分制考核，其中領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占60分，群眾測(cè)評(píng)占40分。
1.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)60分。由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)管理人員和對(duì)口專業(yè)的科室管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。
2.群眾測(cè)評(píng)40分。分工區(qū)進(jìn)行測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)的人數(shù)按本工區(qū)在冊(cè)職工的30%組成。
六、考評(píng)結(jié)果的確定和使用：
（一）考評(píng)結(jié)果的確定
1.分?jǐn)?shù)計(jì)算
領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)兩項(xiàng)得分相加即為測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。
2.檔次劃分
（1）70分以下為不稱職；
（2）71分—94分為稱職；
（3）95分以上為優(yōu)秀。
3.組織審定
班組長(zhǎng)的考評(píng)結(jié)果，經(jīng)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定?？荚u(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組二分之一以上成員認(rèn)為結(jié)果有疑義的，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)采取合理的方式對(duì)其考評(píng)結(jié)果重新進(jìn)行核定。
（二）考評(píng)結(jié)果的使用與兌現(xiàn)
1.對(duì)測(cè)評(píng)不稱職的解聘班組長(zhǎng)職務(wù)。
2.對(duì)測(cè)評(píng)稱職的，礦統(tǒng)一行文任命，納入管理人員管理范圍。享受管理崗待遇。
3.礦每年從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中提拔2-3名充實(shí)到工區(qū)管理崗位。
4.對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，個(gè)人完成考核指標(biāo)，對(duì)班組長(zhǎng)按個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按考核基數(shù)加倍獎(jiǎng)勵(lì)。繳納標(biāo)準(zhǔn)為：
（1）采煤工區(qū)：班長(zhǎng)1700元、副班長(zhǎng)1500；
（2）掘進(jìn)工區(qū)：班長(zhǎng)1700元、組長(zhǎng)1500元、副組長(zhǎng)1300元；
（3）輔助工區(qū)：班長(zhǎng)1500元、副班長(zhǎng)1300元；
（4）選煤廠、電廠：班長(zhǎng)1300元、副班長(zhǎng)1000元。
5.班組長(zhǎng)的任免由組干部門按程序辦理，礦行文公布，任何單位或個(gè)人無權(quán)隨意調(diào)換。確因工作需要調(diào)整的，由工區(qū)提出聘免理由，組干部門考察落實(shí)后報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，礦按聘免程序行文聘任或解聘。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為做好考核工作，礦成立班組長(zhǎng)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：張傳毅
成員：李泉 李連華 趙喜慶 王存策 李釗 陳維水 柳俊倉
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，尹作海任辦公室主任，李樂成 張傳法 陳立軍 王萬里為考評(píng)工作人員。各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)工作的具體組織。
八、幾點(diǎn)要求：
1.班組長(zhǎng)聘用考評(píng)是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，參與考評(píng)的人員必須認(rèn)真對(duì)待，考評(píng)辦公室工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公辦事。對(duì)因工作不負(fù)責(zé)任或營(yíng)私舞弊造成失誤或出現(xiàn)問題者，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
2.班組長(zhǎng)聘用考評(píng)是我礦健全完善班組長(zhǎng)管理的一項(xiàng)重要制度，各單位要高度重視，廣泛宣傳，認(rèn)真對(duì)待，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，形成一種人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍，為推進(jìn)我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
3.本辦法自公布之日起執(zhí)行。
