強化安全意識 嚴格成本管控 助推公司各項目標(biāo)任務(wù)順利完成

強化安全意識 嚴格成本管控

助推公司各項目標(biāo)任務(wù)順利完成

—在王莊煤業(yè)二屆三次職代會暨2016年工作會議上的講話

董事長 趙保平

各位代表、同志們：

今天，我們在這里召開二屆三次職代會暨2016年工作會和安全會。會議通過全體與會代表的共同努力，開得很成功。趙總、常書記、馬主席所做的報告和發(fā)言，我完全同意。會后各部門要認真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

2015年，受世界經(jīng)濟及我國國內(nèi)經(jīng)濟增速回落的影響，煤炭市場需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益尖銳，消費需求只減不增，煤炭價格持續(xù)下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營遭遇嚴峻考驗。面對諸多困難和挑戰(zhàn)，王莊煤業(yè)在長治公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢，審時度勢、謀求發(fā)展、創(chuàng)新思路、真抓實干，圓滿完成了全年制定的各項安全、經(jīng)濟指標(biāo)。向長治公司、集團公司交上了一份滿意的答卷，借此機會，我向在座的各位同志，向全體干部職工，表示衷心的感謝!

2016年是我國“十三五”計劃的開局之年，是公司落實集團“1255”戰(zhàn)略，全面實施改革之年，面對新形勢，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，煤炭需求受宏觀經(jīng)濟增速放緩，非化石能源發(fā)展加快，環(huán)保約束增強等因素影響，將持續(xù)抑制煤炭需求增長，煤炭行業(yè)壓力不斷增加。但在面臨諸多困難的同時，也具備一些有利的發(fā)展條件。首先，我國經(jīng)濟仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，仍可保持中高速增長，中央經(jīng)濟工作會議上又提出“去產(chǎn)能、降成本、去庫存、補短板、去杠桿”的目標(biāo)任務(wù)，必將推動我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。我省將大力推動煤炭革命，積極推進煤炭生產(chǎn)銷售體制改革，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢變化，集團公司提出了“1255”的發(fā)展新戰(zhàn)略和“五型晉能”的新概念。長治公司提出了持續(xù)堅持“經(jīng)濟效益為中心，利潤為目標(biāo)，創(chuàng)新為動力”的發(fā)展理念。從中央到地方，自上而下各級出臺相關(guān)政策支持煤炭企業(yè)發(fā)展，因此，我們要直面當(dāng)前困難形勢，更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，同舟共濟，攻克時艱。

關(guān)于2015年工作及2016年工作安排，趙總的工作報告中已講的非常具體，下面，我結(jié)合公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，著重講幾點意見。

一、持續(xù)堅守安全思維、牢固樹立底線意識，注重安全思想意識教育，強化“三基”工作，健全“六個體系”。

積極開展“安全紅線”教育，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。嚴格執(zhí)行“紅線制度”，杜絕違章指揮、違章操作等行為，確保“紅線制度”帶電、高壓運行。始終牢記安全生產(chǎn)是最大的政治責(zé)任，是重要的經(jīng)濟責(zé)任，充分認識安全工作不論取得多大成績，積累多少經(jīng)驗，安全工作的績效是靠負效應(yīng)來反映的。把安全生產(chǎn)禁令和紅線制度常抓不懈，努力培育培養(yǎng)職工安全意識、責(zé)任意識、細節(jié)意識，形成從思想到行為的“大安全”生產(chǎn)氛圍。強化“三基”工作，夯實根基，增強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力，提高安全保障水平。在基礎(chǔ)上注重系統(tǒng)合理、生產(chǎn)工藝改進、裝備更新改造，做好安全投入、責(zé)任落實等管理工作，注重班組建設(shè)，提高職工素質(zhì)。健全“六個體系”，強化安全責(zé)任落實，加強安全責(zé)任“五覆蓋”，建立健全安全生產(chǎn)組織、責(zé)任、制度、管理、技術(shù)和監(jiān)督體系，形成完善的安全保障體系。

二、加強內(nèi)部成本控制，貫徹節(jié)能減排精神，樹立人人控制成本的意識，實現(xiàn)節(jié)約型礦井健康發(fā)展

當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜，影響煤炭經(jīng)濟運行的不確定因素增多，歐美頁巖氣等新能源大力開發(fā)，煤炭消費增速放緩，煤炭產(chǎn)能相對過剩，形成了供過于求的局面。煤炭企業(yè)要想保市場，求生存，就必須降成本，以提高競爭力。

每一位干部職工都應(yīng)當(dāng)了解當(dāng)前經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，樹立與企業(yè)共渡難關(guān)的責(zé)任意識。加強生產(chǎn)管理，全面提高生產(chǎn)效率。加強生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織等方面管理，積極探索適合生產(chǎn)實際的新技術(shù)和新工藝，開展大采高綜采成套裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，推廣沿空留巷技術(shù)，科學(xué)優(yōu)化巷道設(shè)計，正確選擇支護方式，合理布置采區(qū)巷道及工作面順槽，減少小斜坡、聯(lián)絡(luò)巷等零星工程，延長采煤工作面順槽長度，減少無效進尺，減少投入。提高資源回收利用率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，降低固定成本。

加強成本費用管理，深入開展節(jié)支降耗活動。在保證安全生產(chǎn)投入的前提下，加強成本費用控制，推行精細化管理，加強材料、配件領(lǐng)用管理，大力推行物資回收復(fù)用，減少物資浪費與丟失;加強設(shè)備管理，加強設(shè)備養(yǎng)護，減少設(shè)備修理頻次，提高設(shè)備開機率，強化功率因素管理，降低設(shè)備電耗;嚴格控制管理費用和非生產(chǎn)性費用支出。

加強全面預(yù)算管理，嚴格預(yù)算指標(biāo)考核。執(zhí)行預(yù)算管理制度，制定相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法。重點抓好預(yù)算過程管控、動態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算管理部門與所管理的預(yù)算項目聯(lián)責(zé)考核，與分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤，按月對各單位費用指標(biāo)進行嚴格考核，對未完成預(yù)算指標(biāo)的單位，嚴格按照經(jīng)營業(yè)績考核的有關(guān)規(guī)定進行處罰，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保預(yù)算指標(biāo)剛性管理和預(yù)算考核的嚴肅性。

三、增強黨建工作，強化兩個責(zé)任落實，倡導(dǎo)企業(yè)文化，為公司安全生產(chǎn)提供堅強的政治保障。

堅持把黨組織的政治優(yōu)勢融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制、組織機制和經(jīng)營管理機制中，形成黨委和公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機結(jié)合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。公司黨委及各黨支部務(wù)必要有高度的政治責(zé)任感和使命感，統(tǒng)籌推動企業(yè)改革和發(fā)展，把黨的建設(shè)、思想建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、群團建設(shè)與公司改革同步謀劃、同步推進、貫徹始終。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，要著力強化思想政治工作，深入開展宣傳教育工作，并通過開展勞動競賽、技能比武、合理化建議等活動，形成比學(xué)趕超、共同提高、積極向上的良好氛圍，為公司安全和諧發(fā)展保駕護航。同時，要高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實信訪維穩(wěn)工作責(zé)任，暢通基層職工反映渠道，解決職工的合理訴求。另外，要按照集團下發(fā)的《黨委參與重大問題決策管理辦法》和《黨建工作考核辦法》，積極推進民主決策、科學(xué)決策，確保黨委參與企業(yè)重大事項決策的制度化和規(guī)范化。

全力推進“兩個責(zé)任”的落實，毫不松勁抓，鍥而不舍抓。認真落實習(xí)總書記提出的“三嚴三實”要求，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、集團公司和長治公司各項要求，持續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固擴大教育實踐活動成果。堅持日常監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，使黨紀黨規(guī)成為不可逾越的“高壓線”、遵守紀律成為黨員干部的修養(yǎng)和習(xí)慣。要真正把紀律立起來、緊起來、嚴起來，對學(xué)習(xí)不深、貫徹不力、執(zhí)行不嚴的問題和現(xiàn)象進行及時批評、堅決糾正、嚴肅問責(zé)，以強有力的監(jiān)督傳導(dǎo)壓力、推動落實。加強監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，堅持紀嚴于法、紀在法前，以《準(zhǔn)則》和《條例》為重要依據(jù)，廣泛開展對黨員干部的警示教育，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。注重抓早抓小、防微杜漸，落實領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談心談話制度，對出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時扯袖子、拍肩膀，讓其紅紅臉、出出汗、醒醒腦。要敢于動真碰硬，對問題反映多、工作不在狀態(tài)，不作為、亂作為的要嚴肅處理。

今年集團公司提出了“盡你所能，盡我所能，晉能”的核心價值觀，我們要以這個文化之魂為引領(lǐng)，共同維護來之不易的企業(yè)平臺，珍惜工作崗位，是對自己、對家庭、對企業(yè)認真負責(zé)的體現(xiàn)。我們要把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，通過進一步做好《王莊煤業(yè)報》、微信平臺等宣傳媒介，不斷提煉、升華、充實王莊文化，把王莊文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理的各個方面，滲透到每一個職工的心里，以文化建設(shè)引領(lǐng)改革創(chuàng)新，內(nèi)創(chuàng)和諧健康的人文環(huán)境，外樹誠信經(jīng)營的企業(yè)形象，使之成為企業(yè)的靈魂、成為職工的信仰、成為實現(xiàn)公司發(fā)展的“內(nèi)生力”、“核動力”。

四、堅持求真務(wù)實，強化擔(dān)當(dāng)意識，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，助推公司各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

要進一步樹立艱苦奮斗的觀念。要在強化安全生產(chǎn)、提升管理水平、降低生產(chǎn)成本、防范經(jīng)營風(fēng)險、改進作風(fēng)形象等方面取得新的成效，就必須認識上更加到位，行動上更加自覺，工作上更加有為。近年來，無論銷售市場有多困難，公司首先保證干部職工的工資，因此在一些干部職工中，艱苦奮斗的意識有所弱化，貪圖安逸、不講奉獻的意識有所滋長。成績只能說明過去，許多困難和問題還實實在在擺在我們面前。我們?nèi)w干部職工一定要保持良好的精神狀態(tài)，用心謀事、用力干事，特別要盯緊安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營銷售等硬任務(wù)，拿出啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)的勇氣和決心。各部門要結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧科學(xué)謀劃，突出重點狠抓落實，對各項工作措施進行細化深化。要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標(biāo)。

要進一步高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求管理干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是推動公司事業(yè)發(fā)展的骨干，全體干部職工要嚴格按照習(xí)總書記“三嚴三實”要求，只爭朝夕，干在實處，走在前列，勇于“擔(dān)擔(dān)子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的新狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，我們要依靠學(xué)習(xí)走向未來，也要依靠學(xué)習(xí)干好今天。要有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力決定工作水平，學(xué)得好才有可能干得好;要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情;要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定;要下埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。

各位代表，同志們!當(dāng)前以及今后較長一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于重要的歷史關(guān)口，一方面經(jīng)濟發(fā)展基本面是好的，潛力大，韌性強，回旋余地大，另一方面也面臨著很多困難和挑戰(zhàn)。對于公司來說，同樣任務(wù)極為艱巨，壓力前所未有，完成公司各項目標(biāo)，是廣大干部職工的重大任務(wù)，也是重大考驗。因此，在2016年中我們必須更加堅定、清醒，必須以昂揚的斗志和堅韌的品格，腳踏實地、苦干實干、砥礪前行!為公司在2016年闖關(guān)突圍、逆勢發(fā)展做出積極地貢獻。