謀劃擔(dān)當(dāng) 和衷共濟(jì) 全力以赴完成永貴能源改革發(fā)展扭虧脫困的光榮使命——公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李戰(zhàn)奇在永貴能源“三會(huì)”上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負(fù)著永貴能源全體員工的重托，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了三屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議各項(xiàng)議程。建?？偨?jīng)理作了行政工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司2016年的工作，客觀分析了存在的不足，科學(xué)研判了2017年公司面臨的形勢(shì)，安排部署了重點(diǎn)工作。通過(guò)全體代表民主選舉，產(chǎn)生了公司第三屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，產(chǎn)生了新的女職工委員會(huì)。

這次會(huì)議是永貴能源在極為復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在改革發(fā)展、解危脫困、扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的重要會(huì)議，會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，高效務(wù)實(shí)，成果豐碩，凝聚了高度共識(shí)，堅(jiān)定了必勝信念，明確了前進(jìn)方向。這次會(huì)議也是下一步永貴能源改革發(fā)展的動(dòng)員會(huì)、絕地反擊的誓師會(huì)，對(duì)于永貴能源能否戰(zhàn)勝自我、穩(wěn)住陣腳、繼續(xù)前行具有重要意義。

2016年，對(duì)永貴能源全體干部職工來(lái)說(shuō)，是非凡的一年，更是難忘的一年?？梢哉f(shuō)，永貴能源經(jīng)歷了公司發(fā)展史上少有的荊棘載途和嚴(yán)酷考驗(yàn)，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，站位全局，以滾石上山之力、負(fù)重拼搏之勢(shì)，危中求機(jī)，見(jiàn)機(jī)而為，乘機(jī)而上，沉著應(yīng)對(duì)跌至冰點(diǎn)的煤炭市場(chǎng);積極面對(duì)迫在眉睫的償債難題;用我們的智慧和堅(jiān)毅，用我們的沉穩(wěn)和執(zhí)著，取得了比預(yù)想要好得多的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了難中有進(jìn)，化解了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)了重點(diǎn)改革，提振了職工信心，樹(shù)立了正氣，鼓舞了士氣，強(qiáng)化了黨的建設(shè)，取得了一系列重大突破和巨大轉(zhuǎn)變，2016年的永貴能源真可謂——鳳凰涅磐。

荊棘和考驗(yàn)是什么?——是我們面臨的重重危機(jī)、四面楚歌、十面埋伏。

第一，是資金。企業(yè)的現(xiàn)金流就如同我們?nèi)梭w的動(dòng)脈血液，一旦斷了也就沒(méi)命了。2016年公司面對(duì)煤炭市場(chǎng)的下行壓力、還貸壓力和礦井簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需的大量資金壓力，造血能力弱，輸血量來(lái)源不足，造成企業(yè)資金異常困難，公司舉步維艱。2016年全年還貸近9個(gè)億之多，今年還貸仍存負(fù)薪之憂，全年還貸13億以上。

第二，是債務(wù)。永貴能源歷史積累的債務(wù)沉重，債權(quán)人起訴案件多，公司及各單位的賬戶被法院強(qiáng)制凍結(jié)頻繁，強(qiáng)制被劃走資金數(shù)額巨大，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營(yíng)，加之個(gè)別債權(quán)人的過(guò)激上訪更讓我們的經(jīng)營(yíng)工作雪上加霜，物資供應(yīng)異常困難，受付款能力限制采購(gòu)成本高，心有余而力不足，安全生產(chǎn)和公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極其被動(dòng)。

第三，是人員。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，公司員工離職率高達(dá)30.52%，其中具備初級(jí)及以上職稱(chēng)的管理技術(shù)人員占9.6%，人員嚴(yán)重不足，給各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都造成巨大壓力。

那么，突破和轉(zhuǎn)變是什么?——是我們以“五個(gè)積極”為抓手，萬(wàn)眾同心、不屈不撓、克難攻堅(jiān)取得的成果。

第一，我們積極強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持底線思維和紅線意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，各生產(chǎn)礦井的重大隱患同比減少86%，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，礦井安全得到有效保障。各礦均實(shí)現(xiàn)了打鉆、驗(yàn)鉆、效檢全過(guò)程視頻監(jiān)控，高位鉆孔抽采、采面短臂抽放、囊袋封孔新技術(shù)應(yīng)用等，使得礦井的瓦斯治理工作進(jìn)一步加強(qiáng);安順礦通過(guò)“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”驗(yàn)收;新田礦和轎子山礦平井達(dá)國(guó)家二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;轎子山煤礦連續(xù)三年榮獲“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號(hào);救護(hù)大隊(duì)在第十屆國(guó)際礦山應(yīng)急救援技術(shù)競(jìng)賽中分別獲團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目第4名、第8名，一個(gè)單項(xiàng)第6名的好成績(jī)。

第二，我們積極破解生產(chǎn)難題。不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大瓦斯治理力度，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，增加考核權(quán)重，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，采掘接替失調(diào)的現(xiàn)狀得以緩解。公司各礦在瓦斯治理上均有突破，全年瓦斯抽放量同比提升10%，瓦斯利用量提升12%;設(shè)備配置不斷優(yōu)化，各礦采掘機(jī)械化率均達(dá)100%，全年累計(jì)獲政府專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼300余萬(wàn)元;5對(duì)礦井裝備水平正由機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變，瓦斯抽放、變電所、壓風(fēng)機(jī)、皮帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)已實(shí)現(xiàn)智能化集中控制;科學(xué)組織生產(chǎn)，高山礦12月份產(chǎn)量首次突破7萬(wàn)噸，創(chuàng)下建礦以來(lái)的歷史最好成績(jī);1905運(yùn)輸?shù)壮橄飭卧聨r巷掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)100米，轎子山煤礦平井二采區(qū)9100運(yùn)輸巷單月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)178米; 黔金礦通過(guò)優(yōu)化設(shè)備，2906采面生產(chǎn)逐步穩(wěn)定。

第三，我們積極強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持“算著干、干著算”的經(jīng)營(yíng)理念，極力開(kāi)源節(jié)流，實(shí)施契約化管理，加強(qiáng)成本管控，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和綜合售價(jià)，拓寬融資渠道，爭(zhēng)取外部貸款，獲取政策支持，優(yōu)化物資供應(yīng)，多方籌集資金，爭(zhēng)取工資來(lái)源，保證了職工吃上飯、吃飽飯。原煤綜合發(fā)熱量較2015年同比上升77大卡，塊煤率提升了3個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)綜合售價(jià)較2015年提高15.6元/噸;供應(yīng)采購(gòu)成本節(jié)約595.78萬(wàn)元，同比下降35.3%;職工工資發(fā)放走在了集團(tuán)公司兄弟單位的前列。

特別是在資本運(yùn)作方面，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，尋求多方合作，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等多種方式，盤(pán)活存量資產(chǎn)增加現(xiàn)金收入，處置僵尸企業(yè)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。目前，五鳳煤業(yè)、嘉興煤業(yè)、金宏化工等項(xiàng)目，正在尋求合作伙伴，有望本年度的早些時(shí)候有重大實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第四，我們積極關(guān)注和改善民生。用心保障職工權(quán)益，開(kāi)展“兩堂一舍”檢查，改善職工生活現(xiàn)狀;實(shí)施送溫暖工程，幫扶救助困難職工;為員工免費(fèi)體檢，職工滿意度不斷提升。解決了98條民生問(wèn)題。轎子山礦改造了職工食堂，黔金煤業(yè)、高山煤礦實(shí)施了食堂業(yè)務(wù)外包，職工就餐環(huán)境和飯菜質(zhì)量明顯改善和提升。開(kāi)展“金秋助學(xué)”和困難職工幫扶，投入資金12萬(wàn)元，慰問(wèn)32人，救助3名特困職工，另外，幫扶困難黨員26名，通過(guò)貴州省總工會(huì)幫扶困難職工41名;近日，公司組織各單位按要求向職工發(fā)放了米、面、油等春節(jié)慰問(wèn)品;公司雖說(shuō)經(jīng)濟(jì)困難，但我們始終把職工生活放在心上，把我們廣大職工的幸福生活視為公司發(fā)展的天職和第一要?jiǎng)?wù)。在公司極度困難的情況下，不離不棄、堅(jiān)守崗位、努力工作的廣大職工是我們永貴公司可持續(xù)發(fā)展的最大財(cái)富。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向永貴公司全體員工致以最崇高的敬意和最親切的問(wèn)候，大家辛苦了!

永貴公司全體員工是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，是公司創(chuàng)造財(cái)富的源泉!永貴公司有這樣一批堅(jiān)強(qiáng)不屈、奮力拼搏的優(yōu)秀員工，我們一定能克服前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。

第五，積極推進(jìn)廉政建設(shè)。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，暢通訴求渠道，做到有案必查，純凈政治生態(tài)，強(qiáng)化廉政教育，改善干部作風(fēng)，廉政高壓態(tài)勢(shì)初步形成。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，形成了齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作格局;黨委旗幟鮮明地支持紀(jì)委加大案件查辦力度，圍繞凈化工作環(huán)境、提高辦案質(zhì)量、樹(shù)立紀(jì)委權(quán)威性，對(duì)紀(jì)委機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員進(jìn)行了充實(shí);對(duì)舉報(bào)郵箱、電話再公開(kāi)，對(duì)辦案流程再規(guī)范。全年受理、查辦干部作風(fēng)和違規(guī)違紀(jì)案件11件，問(wèn)責(zé)處理7人，有效增強(qiáng)了黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí);組織50名黨員干部赴安順監(jiān)獄開(kāi)展廉政警示教育，結(jié)合反面教材教育黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高遵紀(jì)守法自覺(jué)性和防腐拒變能力。

各位代表，同志們，以上這“五個(gè)積極”以及產(chǎn)生的效果，得益于河南能源和永煤公司兩個(gè)上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于貴州省社會(huì)各界的大力支持和幫助，更得益于全體干部職工的不離不棄和辛勤勞動(dòng)。

習(xí)近平總書(shū)記在2017年新年賀詞中講到：“新故相推，日生不滯”，天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真!

今天我們已步入2017年的大門(mén)，這一年里，我們?cè)撊绾闻^斗，如何夢(mèng)想成真?這一年里，我們?cè)撊绾斡眯臅?shū)寫(xiě)全新的篇章，踏上布滿艱難險(xiǎn)阻的新征程?這一年里，我們又該如何給廣大職工交上一份滿意的答卷呢?這一年里，又該如何讓我們的員工過(guò)上幸福生活呢?

聰者聽(tīng)于無(wú)聲，明者見(jiàn)于未形。我們要著眼未來(lái)，謀劃擔(dān)當(dāng)，借全面深化國(guó)企改革的東風(fēng)，進(jìn)一步在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、民生工程上改革發(fā)力，逐步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。2017年，雖任重道遠(yuǎn)，但我們有信心、有決心、也有能力，讓大家看到一個(gè)“全然復(fù)活”的、不一樣的永貴能源。

2017年，我們的總體工作思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指引，全面貫徹落實(shí)中央、河南省委省政府和河南能源、永煤公司各項(xiàng)決策部署，牢固樹(shù)立永貴必勝的堅(jiān)定信念，秉承“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、追求卓越”的企業(yè)精神，扎實(shí)推進(jìn)深化改革、管理提升、解危脫困各項(xiàng)工作，為完成永貴能源改革發(fā)展新的光榮使命而努力奮斗。

圍繞2017年的工作，我講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一、直面困境，迎難而上，彌補(bǔ)兩項(xiàng)欠賬

永貴能源十幾年的發(fā)展，取得了巨大成績(jī)，但同時(shí)受各方面因素的影響也積累了很多欠賬。我們要把這些歷史欠賬逐步補(bǔ)回來(lái)，才能換回一個(gè)健康、穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的永貴能源。

一是彌補(bǔ)瓦斯治理和采掘接替欠賬。在瓦斯治理上，我們?cè)?jīng)栽過(guò)跟頭。堅(jiān)決不能重蹈覆轍，不能悲劇重演。做好瓦斯治理工作，是2017年的首要任務(wù)，保證采掘接替，是重中之重，并使我們所有礦井盡快達(dá)產(chǎn)，用達(dá)產(chǎn)保效益，積累財(cái)富，讓我們的員工早日過(guò)上幸福生活。

首先要優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)。強(qiáng)化技術(shù)管理，要有先進(jìn)、高效的技術(shù)手段做支撐，減少不必要的工程量，盡快掘出巷道，力爭(zhēng)高產(chǎn)量下的煤炭“四量平衡”，早日圈出回采工作面，緩解接替失調(diào)現(xiàn)狀，產(chǎn)生效益。其次要保證現(xiàn)場(chǎng)管控。要用真實(shí)、足量的鉆孔進(jìn)尺做保證，要真抽真治，強(qiáng)化跟班動(dòng)態(tài)效檢，對(duì)弄虛作假、害人害己的行為堅(jiān)決予以打擊。加強(qiáng)采掘頭面的施工組織管理，借助契約化管理手段，增加考核權(quán)重，不斷提高工效，杜絕工作不飽滿、消極怠工的問(wèn)題。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，減少機(jī)電故障的影響。再者，要保證資金和人員投入。各礦都是典型的突出礦井，糯東礦、新田礦采掘長(zhǎng)期被動(dòng)，要把有限的資金投入到瓦斯治理和生產(chǎn)組織中，保證設(shè)備、材料供應(yīng)。高山礦、黔金礦瓦斯治理隊(duì)伍人員嚴(yán)重不足，難以完成基本的打鉆任務(wù)，所以有技術(shù)、有水平、能解決問(wèn)題的人我們要招、要用、要留，要不拘一格招賢納士。

二是彌補(bǔ)外部貸款和供應(yīng)貨款欠賬?，F(xiàn)金流是我們生存發(fā)展的根，要通過(guò)“止血”、“補(bǔ)血”、“造血”保證現(xiàn)金流。面對(duì)今年13億元的還貸壓力，公司已經(jīng)列出明確計(jì)劃，在爭(zhēng)取內(nèi)外部資金支持的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，盡力提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合售價(jià)，同時(shí)拓寬融資渠道，逐步實(shí)施還貸計(jì)劃。這其中，要把清欠應(yīng)收賬款作為重中之重，要按照去年底我們清欠工作專(zhuān)題會(huì)的安排部署，逐項(xiàng)落實(shí)，理清錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，及時(shí)解決。科技公司的應(yīng)收帳款較多，清欠要加大力度，有計(jì)劃、有措施、有方法。

面對(duì)各單位的歷史欠款問(wèn)題，雖然我們的資金極度困難，但我們不逃避，致力于解決。公司成立了專(zhuān)門(mén)債務(wù)協(xié)調(diào)小組，一方面積極籌措資金妥善解決;另一方面主動(dòng)與債權(quán)人做好解釋和溝通，用務(wù)實(shí)誠(chéng)懇的協(xié)商換回我們還債的時(shí)間，爭(zhēng)取還債的機(jī)會(huì)，盡量避免過(guò)激上訪行為，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定。

二、優(yōu)化管理，加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作

公司各單位面臨的形勢(shì)和困難不盡相同，經(jīng)營(yíng)管理措施都要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性落實(shí)。尤其要改變以往粗放的管理方式，想盡一切辦法，實(shí)現(xiàn)降本提效、挖潛增效。

一是優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行和資本運(yùn)作管理。建常總經(jīng)理在行政工作報(bào)告中提到，要推進(jìn)與貴州天然氣能源投資公司合作勘探開(kāi)采五鳳礦和新田礦煤層氣的項(xiàng)目，尋求效益工程。通過(guò)轉(zhuǎn)讓新田煤礦部分股權(quán)，解決安全生產(chǎn)和瓦斯治理必要的資金投入。積極推進(jìn)糯東煤礦、地瓜坡資源的項(xiàng)目合作，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。大酒店租金、東銀同誠(chéng)欠款、小春灣債務(wù)都要盡快通過(guò)法律途徑解決，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。我還要著重說(shuō)說(shuō)安順礦和轎子山礦的托管問(wèn)題，要繼續(xù)通過(guò)談判，爭(zhēng)取監(jiān)獄管理局的支持，盡快明確收益金繳納和后期合作意向，這是保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

剛才提到我們2017年還貸壓力大，所以在項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行科學(xué)的資本運(yùn)作，用好用活資金，廣開(kāi)渠道，合理融資。要找米下鍋，就要勇于擔(dān)當(dāng)，就要一切圍繞出效益、有回報(bào)做文章，就要想盡一切辦法吸納外部資金，以解燃眉之急。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和地方稅收政策的研究，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，在法律允許范圍內(nèi)合理避稅。

二是加強(qiáng)供應(yīng)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)成本管控。首先要把好物資采購(gòu)兩道關(guān)。一是把好供貨商選擇關(guān)，要慎重考察，優(yōu)化供貨客戶，要甄別市場(chǎng)口碑好、無(wú)信譽(yù)污點(diǎn)、售后到位、技術(shù)一流的供貨商;二是采購(gòu)成本關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，價(jià)格要合理，在保證設(shè)備材料夠用的基礎(chǔ)上，采購(gòu)計(jì)劃也要合理，杜絕浪費(fèi)和閑置，否則是要追究責(zé)任的。其次還要及時(shí)清家底，定期開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。物管中心和財(cái)務(wù)部要密切配合，對(duì)呆滯設(shè)備、材料，要盡快清理，減少庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。要修舊利廢，要定指標(biāo)，哪些可以回收，哪些可以利用，哪些可以周轉(zhuǎn)，哪些可以抵賬，分門(mén)別類(lèi)處理。圍繞以上工作，要盡快完善我們的軟硬件設(shè)施。

銷(xiāo)售方面，要利用好各方面政策，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售收入最大化的前提下，為企業(yè)爭(zhēng)取到應(yīng)得利益。其次分析煤炭形勢(shì)，把握市場(chǎng)規(guī)律，掌握第一手資料，超前思維，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，想方設(shè)法提高售價(jià)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)煤，省內(nèi)要重點(diǎn)調(diào)研化工、冶金、電鋁、電力、水泥等用煤市場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑，積極尋求省外市場(chǎng)。與此同時(shí)，要打造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，一定要干干凈凈做事，紀(jì)委要定期開(kāi)展效能監(jiān)察，加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)管，保證清正廉潔。要加強(qiáng)物流管理，堵塞煤場(chǎng)、裝車(chē)、計(jì)量、運(yùn)輸?shù)雀魑锪鳝h(huán)節(jié)中的漏洞，增加公司收入。

在成本控制上，去年僅瓦斯綜合利用這一項(xiàng)，各單位就累計(jì)拿到國(guó)家補(bǔ)貼資金2200多萬(wàn)元，增加了公司收入，保護(hù)了環(huán)境，降低了成本，這對(duì)困難時(shí)期的我們來(lái)講，是多么的重要。所以，今年仍要充分利用國(guó)家政策，把瓦斯抽采利用作為降成本的有力抓手。其次是降低非生產(chǎn)性支出。“由儉入奢易，由奢入儉難”，在非生產(chǎn)性支出上，要多問(wèn)問(wèn)自己該不該花，值不值得，要量入為出。比如辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，除了花在職工身上、解決民生問(wèn)題的非生產(chǎn)性費(fèi)用外，其它非生產(chǎn)性支出都要大幅減少。比如公務(wù)用車(chē)，堅(jiān)決不允許再增加車(chē)輛，堅(jiān)決不允許公車(chē)私用。這是今年紀(jì)委工作的一個(gè)重點(diǎn)，要抓典型、正風(fēng)氣。

三、抓好黨建，管好干部，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)

2017年，公司要堅(jiān)決落實(shí)按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨和深化國(guó)企改革的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，圍繞改革發(fā)展大局，確保工作干好，干的有質(zhì)量，干的出成效，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。

一是持續(xù)強(qiáng)化從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企。各級(jí)黨組織要爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”黨組織，找準(zhǔn)黨建工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新機(jī)制，使組織和黨員隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。加強(qiáng)黨務(wù)干部和黨員的教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，規(guī)范“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)制度，為發(fā)揮黨的作用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以強(qiáng)有力的舉措長(zhǎng)期保持反腐敗、反“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢(shì)。逐級(jí)加壓發(fā)力，突出責(zé)任追究，讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。深入推進(jìn)廉政教育，強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。抓好“反腐倡廉教育宣傳月”活動(dòng)，突出中央“八項(xiàng)規(guī)定”和身邊事例警示教育，確保從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企落到實(shí)處。

二是持續(xù)加強(qiáng)干部管理與監(jiān)督。要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔任用方式，全方位、量化考核干部的德能勤績(jī)廉。我們用干部，要德、能、勤、績(jī)、廉全面考量，但要“以德為先”。

“富潤(rùn)物，德潤(rùn)身，心廣體胖，故君子必誠(chéng)其意。”——說(shuō)的就是人的道德修養(yǎng)。“小人閑居為不善，無(wú)所不至。見(jiàn)君子而后厭然，揜其不善，而著其善。人之視己，如見(jiàn)其肺肝然，則何益矣!此謂誠(chéng)于中，形于外。”——說(shuō)的也是人的道德修養(yǎng)。人只要心底坦然，他各方面的能力就會(huì)快速地升華到一個(gè)新的境地，就會(huì)無(wú)限充實(shí)與幸福。

剛才說(shuō)了“德”，同時(shí)要對(duì)干部素質(zhì)和能力實(shí)行量化考核，積極推進(jìn)人才工程建設(shè)。以“兩學(xué)一做”和“四講四提”教育活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)各級(jí)干部守紀(jì)律講規(guī)矩，做勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干的表率。加大對(duì)“三重一大”、制度落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)和權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。加大查辦案件力度，緊盯資金運(yùn)作、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，查處一批在其崗不謀其政、違規(guī)違紀(jì)的干部。嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，防止“四風(fēng)”問(wèn)題“反彈”，切實(shí)以干部作風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)助推企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困。

四是關(guān)注基層，惠及職工，打造民生工程

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：小康路上一個(gè)都不能掉隊(duì)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展成果，要與全體員工共享。公司的每位員工都是公司這個(gè)大家庭中的一員，是我們的好兄弟、好姐妹，我們工作在一起，生活在一起，雖形勢(shì)嚴(yán)峻，但痛苦并快樂(lè)著。企業(yè)沒(méi)有員工就無(wú)法生存，“皮之不存、毛將焉附”，我們的員工最偉大。

新的一年，我最牽掛的是我們的員工，不斷解決好職工的工作和生活問(wèn)題是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任和天職!今年春節(jié)，貴州地區(qū)電煤供應(yīng)持續(xù)緊張，為確保貴州人民能過(guò)上幸福、祥和的春節(jié)，省政府要求永貴公司春節(jié)不放假，要開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，保障供應(yīng)。永貴人遠(yuǎn)離故土和親人，放棄我們中華民族一年中最隆重的節(jié)日——春節(jié)的休息機(jī)會(huì)，堅(jiān)守在工作崗位，工作在千米井下的礦工，是新時(shí)代最可愛(ài)的人，向我們的員工致敬!

各級(jí)工會(huì)是關(guān)心職工、幫助職工、服務(wù)職工的組織，要做職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。首先要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，做好廣大職工的形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的融入感。其次要多深入基層、深入職工，了解他們的需求，圍繞職工“三最”問(wèn)題，解決實(shí)際困難。在這一點(diǎn)上務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)、拿出真心愛(ài)心，不能走形式走過(guò)場(chǎng)，要為職工真辦事、辦好事。建常總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)民生問(wèn)題的十條承諾，是公司班子認(rèn)真討論后的結(jié)果，一定要列出清單，逐項(xiàng)落實(shí)。特別是要加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，加大困難職工幫扶，暢通信訪渠道，規(guī)范探親假管理，保障職工合法權(quán)益，增加文體娛樂(lè)活動(dòng)等問(wèn)題一定要合理安排、有效開(kāi)展，一定要讓廣大職工愛(ài)上企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、貢獻(xiàn)力量。

2016年，在市場(chǎng)低迷、寒潮滾滾、危機(jī)四伏的情況下，我們沒(méi)有倒下。我們克難攻堅(jiān)，奮發(fā)有為，脫胎換骨，力挽狂瀾，填補(bǔ)了多項(xiàng)漏洞，創(chuàng)造了多個(gè)不可能，練就了一批能打硬仗、敢拼敢為的隊(duì)伍，擁有了一套趨于成熟、契合公司發(fā)展實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。我們能夠保持這樣的局面、取得這樣的成效實(shí)屬不易，難能可貴。這些在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要我們今后毫不動(dòng)搖地加以傳承，并在改革發(fā)展中不斷完善，為完成新的使命提供有力支撐。

2017年，我們的改革發(fā)展任務(wù)仍然艱巨繁重，但我們有清晰思路和對(duì)策，有鏗鏘有力的步伐和行動(dòng)，更有扭轉(zhuǎn)困境的必勝信心。上下同欲者勝。只要廣大干部職工永遠(yuǎn)站在一起，團(tuán)結(jié)一致，和衷共濟(jì)，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠完成新一年的各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)，完成永貴能源改革發(fā)展、扭虧脫困的光榮使命，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

春節(jié)即將到來(lái)，在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!