人勤春來早，實(shí)干效為先。1月1日，新年第一天，任樓礦下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2025年安全管理工作的決定》，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，強(qiáng)化干部安全履職，突出“嚴(yán)”字核心，抓住“治”字關(guān)鍵，筑牢礦井新年安全堤壩，吹響了奮起再進(jìn)的嘹亮號角。
嚴(yán)制度，筑牢有位不為“防火墻”
“周一至周六的晨會干部7:30準(zhǔn)時召開，較以往提前10分鐘;周一到周五黨政負(fù)責(zé)人之一在礦值守，周日下午19:00前，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位黨政負(fù)責(zé)人必須到礦或工人村……”
該礦始終把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，從“頂層設(shè)計”入手，在原有的《干部走動管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》基礎(chǔ)上“再加碼”，出臺范圍更廣、要求更高、獎懲更嚴(yán)的《強(qiáng)化周末值守暫行規(guī)定》《任樓煤礦關(guān)于進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》《任樓煤礦作風(fēng)建設(shè)負(fù)面清單》等，嚴(yán)格規(guī)定了干部走動及跟值班管理、入井質(zhì)量、工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)內(nèi)容，肅風(fēng)紀(jì)、重震懾，給管技人員“敲黑板”“立規(guī)矩”，形成了以制度約束人、規(guī)范人和激勵人的工作機(jī)制。
該礦著力壓實(shí)從礦領(lǐng)導(dǎo)班子，到各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)深化全層級自主管理，引導(dǎo)干部職工知其責(zé)、盡其職，干好本職工作，切實(shí)把發(fā)展“規(guī)劃圖”變成工作“施工圖”。
嚴(yán)考核，嚴(yán)明遵章守紀(jì)“高壓線”
任樓煤礦經(jīng)營管理通報、井下動態(tài)安全檢查問題通報、關(guān)于2024年12月份曠工人員通報、關(guān)于消防安全隱患檢查的通報、任樓煤礦12月工程進(jìn)度兌現(xiàn)通報、干部作風(fēng)建設(shè)督查通報....
1月1日至1月9日，9天時間，該礦共發(fā)布通報11期，通報內(nèi)容毫不遮掩，直面檢查的真實(shí)情況，每一個問題都直擊要害，每一項(xiàng)處罰都令人警醒。
該礦不斷加強(qiáng)工作秩序和勞動紀(jì)律管理，設(shè)立四個督查小組，分別由黨委組織部、紀(jì)委、人力資源 部和經(jīng)營管理部牽頭，單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)職能科室人員配合，負(fù)責(zé)日常督查活動。作風(fēng)建設(shè)督查實(shí)行“日檢查、周通報、月總結(jié)、季分析”，分為日常精準(zhǔn)督查、專項(xiàng)聚焦督查、履職監(jiān)管督查三種形式進(jìn)行，確保橫向到邊、縱向到底。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、問責(zé)一起，堅決遏制不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為現(xiàn)象，嚴(yán)懲管理干部“軟、懶、散”和“浮、拖、推”行為，以高壓態(tài)勢促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場，以雷霆手段讓“真抓實(shí)干”作風(fēng)全面落地生根，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，推動生產(chǎn)組織、安全管控、重點(diǎn)工程等齊頭并進(jìn)、高效落實(shí)。
