重慶頁巖氣公司以業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新預(yù)算管理 助力高質(zhì)量發(fā)展

　　重慶頁巖氣公司緊扣西南油氣田公司“高質(zhì)量上產(chǎn)500億”戰(zhàn)略部署，以預(yù)算管理改革為抓手，圍繞“目標(biāo)協(xié)同、精準(zhǔn)管控、效能提升”三大方向，創(chuàng)新構(gòu)建“專班聯(lián)動、動態(tài)優(yōu)化、業(yè)財(cái)一體”的預(yù)算管理體系，為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢堅(jiān)實(shí)后盾。

　　專班聯(lián)動，促進(jìn)財(cái)務(wù)與上產(chǎn)攻堅(jiān)同頻共振。聚焦打通業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，破除工作壁壘，前置財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，深度融入四大生產(chǎn)專班作戰(zhàn)體系，推動預(yù)算資源向生產(chǎn)效能傾斜。靶向投放預(yù)算資源，圍繞老井挖潛、新井提速、生產(chǎn)保障、安全環(huán)保等核心任務(wù)，按效益優(yōu)先級配置資源，剛性控降非生產(chǎn)性費(fèi)用，確保“好鋼用在刀刃上”。全力促使生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)雙向穿透，以專班單元分解預(yù)算目標(biāo)，打破部門壁壘，加速實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)共擔(dān)、資源共用、成果共享”的協(xié)同局面。

　　打破傳統(tǒng)，推動“改善值”重構(gòu)預(yù)算邏輯。針對成本管控難題，勇于打破傳統(tǒng)基數(shù)預(yù)算模式，首創(chuàng)“成本改善值”預(yù)算管控機(jī)制，以效益改善倒逼責(zé)任落實(shí)。通過零基預(yù)算法，核定返排液處理拉運(yùn)、老井措施、排采租賃等關(guān)鍵成本，分解并下達(dá)年度成本改善目標(biāo)，將專班效益貢獻(xiàn)值顯性量化，充分激發(fā)全員降本積極性。同時，加強(qiáng)跟蹤管理，建立季度跟蹤機(jī)制，實(shí)時監(jiān)控成本改善進(jìn)度，確保預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)優(yōu)化。

　　深化融合，實(shí)現(xiàn)全鏈條價值管控體系。圍繞財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐中的“難點(diǎn)”，瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)穿透與業(yè)務(wù)融合這一核心，加速構(gòu)建全鏈條價值管控生態(tài)。以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，通過嵌入成本改善方案設(shè)計(jì)、開展平臺成本效益分析評價等措施，支撐返排液回用率提升和老井措施優(yōu)選決策。以戰(zhàn)場前移提效，組織財(cái)務(wù)骨干下沉作業(yè)現(xiàn)場，同步梳理業(yè)務(wù)效率指標(biāo)、開展成本動因分析，協(xié)同業(yè)務(wù)部門合力提升管理效力。以商務(wù)協(xié)作提效，積極參與業(yè)務(wù)合作模式比選、合同條款優(yōu)化等工作環(huán)節(jié)，有效控制合同單價，提升資金使用效能。

　　下一步，該公司將持續(xù)以預(yù)算管理為抓手，不斷探索財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造新路徑，做到精準(zhǔn)配置資源、深度協(xié)同生產(chǎn)、全力提升效能，確保全年降本控投、提質(zhì)增效工作取得實(shí)效。