一季度以來，川煤集團恒升公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，找準(zhǔn)切入點，把握結(jié)合點、抓好發(fā)力點、夯實落腳點，通過“緊盯一項重點，用好兩個載體，開好三個會議”，凝聚全員力量，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。
緊盯一項重點，錨定高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。將巡察整改作為當(dāng)前及今后一段時期的重要政治任務(wù)，壓茬推進(jìn)整改落實。一是堅持“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、改革驅(qū)動”的目標(biāo)，通過專題會等多種方式層層壓實巡察整改責(zé)任，全面凝聚共識，確保全員同頻共振、責(zé)任共擔(dān)。二是堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真對照反饋問題和意見，梳理整改事項，并結(jié)合實際，全面自查，舉一反三，通過統(tǒng)籌部署、合理分工將責(zé)任壓實到各部門、各單位，細(xì)化整改措施，明確工作任務(wù)，確保巡察整改落地落實。
用好兩個載體，激活改革攻堅“新引擎”。一是推動“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合。在基層廣泛開展主題黨日活動，突出主體主責(zé)，創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，將黨建與具體經(jīng)營業(yè)務(wù)工作精準(zhǔn)對接，全面發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，動員全體干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、發(fā)奮圖強。二是推動“黨建+項目”共同提升。在實現(xiàn)黨組織全面覆蓋的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)以及項目管理規(guī)范化建設(shè)，推行重點項目清單化管理，建立健全動態(tài)跟蹤臺賬，加強現(xiàn)場管控，提升項目管理水平，規(guī)范工作流程，樹立良好品牌形象。
開好三個會議，構(gòu)建協(xié)同推進(jìn)“強磁場”。一是聚焦生存與發(fā)展召開務(wù)虛會，圍繞行業(yè)形勢、趨勢以及自身優(yōu)劣勢和內(nèi)部短板，通過頭腦風(fēng)暴提出現(xiàn)階段工作重點和措施，明確“干什么、怎么干”的路徑方向。二是聚焦“開門紅”召開專題會，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解當(dāng)前任務(wù)，認(rèn)真制定各單位推動目標(biāo)實現(xiàn)的辦法舉措，堅定發(fā)展信心，精準(zhǔn)推動目標(biāo)實現(xiàn)。三是聚焦歸位履責(zé)召開“收心會”，圍繞作風(fēng)建設(shè)和工作實際，總結(jié)近期工作，部署當(dāng)下任務(wù)，開展思想教育，全面提振精神，引導(dǎo)全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)投入工作，沖刺各項目標(biāo)任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
