三礦采煤工作面安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理，強化采煤工作面安全生產(chǎn)標準化建設，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》和礦各項管理制度、規(guī)定，制定了該項制度?！ ∫弧⒔M織領導 為了確保礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系的全面達標，成立安全生產(chǎn)標準化領導工...
三礦文明生產(chǎn)管理制度
為美化亮工作環(huán)境，釀造安全氛圍，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理，特制訂此制度： 一、作業(yè)環(huán)境區(qū)域 工作面進風巷口左右20m范圍大巷至回風巷口20范圍大巷，包括管屬運煤系統(tǒng)全線?！ 《?、面外環(huán)境標準 1.電纜、管線等必須吊掛整齊。 2.乳化泵站、休息地點、油脂庫...
三礦頂板動態(tài)監(jiān)測和分析制度
為加強采煤工作面的頂板動態(tài)管理，切實落實好礦壓觀測、頂板動態(tài)和支護質(zhì)量監(jiān)測工作，搞好頂板管理，降低和解除安全風險，特制定本管理制度?！ ∫弧㈨敯鍎討B(tài)管理工作小組 為加強組織領導，成立頂板動態(tài)管理工作小組?！ 〗M 長： 總工程師 副組長：生產(chǎn)副礦長、...
三礦作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施管理制度
為更進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及措施編制、審批、貫徹、實施、復審工作，使作業(yè)規(guī)程能有效地指導井下生產(chǎn)作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本管理制度： 一、作業(yè)規(guī)程和措施編制 1.作業(yè)規(guī)程和措施編制必須嚴格遵守《中華人民共和國安全...
煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法 第一章 總 則
第一條為保障**縣**礦業(yè)有限責任公司(以下簡稱“公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,全面加強煤礦生產(chǎn)計劃管理，根據(jù)國家有關政策、法規(guī)以及**公司《生產(chǎn)計劃管理辦法》結(jié)合公司實際，制定本辦法?！ 〉诙l煤礦生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)接續(xù)計劃(包括綜采...
煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法 組織與職責
第四條生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計劃的歸口管理部門，負責公司生產(chǎn)計劃的匯總、審核、修改、平衡及下達，并對計劃完成情況進行統(tǒng)計分析等工作。計劃發(fā)展部負責生產(chǎn)計劃的考核工作。安全監(jiān)察部負責督查生產(chǎn)計劃的完成情況?！ ∮媱澃l(fā)展部、財務資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部...
煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法 生產(chǎn)計劃的編制
第六條生產(chǎn)計劃編制依據(jù) (一)國家產(chǎn)業(yè)政策及集團公司下達的生產(chǎn)計劃?！ ?二)**公司3-5年發(fā)展規(guī)劃?！ ?三)近3-5年生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃?！ ?四)上年度生產(chǎn)、銷售計劃測算完成情況及下年度煤炭產(chǎn)運銷預測?！ ?五)礦井核定生產(chǎn)能力、“三量”計...
煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法 生產(chǎn)計劃的實施、調(diào)整及考核
第九條各采掘區(qū)隊是生產(chǎn)計劃的實施及過程管理的責任主體，負責按照公司下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，制定措施，細化分解，確保按計劃完成生產(chǎn)任務?！ 〉谑畻l生產(chǎn)技術(shù)部負責對各采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃實施進行全過程跟蹤管理，定期組織有關人員深入現(xiàn)場、井下檢查、指導，掌握...
煤礦生產(chǎn)計劃管理辦法 第五章 附 則
第十六條本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。 第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。...
煤礦生產(chǎn)運營分析管理辦法生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計方法
第十四條生產(chǎn)營運數(shù)據(jù)的來源 每個統(tǒng)計工作日，由各部門將生產(chǎn)營運數(shù)據(jù)整理并進行收集，交由生產(chǎn)技術(shù)部進行處理。具體的收集時間與方式見本辦法第十五條。 第十五條收集與匯總 為了保證數(shù)據(jù)的準確性，在數(shù)據(jù)錄入和修改都有內(nèi)控制度。數(shù)據(jù)一旦錄入后一般...
第二十二條 生產(chǎn)運營指標分析報告編寫應當根據(jù)時間結(jié)點來確定，可分為周、月、季、年度分析報告，其內(nèi)容應當包括各項生產(chǎn)運營指標的情況，分析結(jié)果，應對策略等。 生產(chǎn)技術(shù)部應當根據(jù)日常工作條例進行報告編寫，
第二十五條本辦法中涉及的監(jiān)督與檢查對象，應當明確本辦法的考核內(nèi)容，對其中重點考核指標認真進行分解。相關管理部門對工作情況進行檢查?！ “ǖ幌抻冢菏欠癜磿r完成分析任務，是否按時完成指標統(tǒng)計上報，是否出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯并對公司分析造成不良影響，是否對...
調(diào)節(jié)風窗技術(shù)標準
調(diào)節(jié)風窗技術(shù)標準
1、XX集團公司要求
各煤業(yè)子公司(煤礦)，為了確保調(diào)節(jié)風窗構(gòu)筑質(zhì)量。公司要求：對調(diào)節(jié)風窗的設置、......
